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夯實基礎管理,提升經營效益——奮力開創圣琪生物改革發展新局面
發布時間:2021-03-10   閱讀次數:

在集團公司2021年重點工作動員大會

上的表態發言(摘要)

圣琪生物公司董事長、總經理   孟慶祥

(2021年3月3日)

 

 

 

今年是牛年,牛擅負重、拼勁旺、勇開拓,為確保年度任務目標順利完成,公司也將以不怕苦、能吃苦的牛勁緊盯任務目標,一步一個腳印推動各項工作措施落地生根,在2020年工作取得突破的基礎上,以“共享生物營養價值”的公司使命和做法,全力打開新局面,主要做好以下四項工作:

一、 凝聚共識、提振精神,增強員工向心力

我們將把本次會議的精神灌輸到公司每一名員工心中,作為開展全年各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力,圍繞公司“快速、協同、專業、精細”的工作作風和“品質、創新、親和”的公司理念,不斷進行企業文化宣貫,正確引導員工認識到公司的發展和自身的利益息息相關,增強員工的責任感和主人翁意識,思想上緊緊團結在一起,把一切積極力量擰成一股繩,全力全速推進全年各項工作。

二、多元完善、精益求精,提高綜合競爭力

我們將在全年的工作中持續圍繞“生產上提高質量、降低成本,銷售上擴大銷量、降低費用,管理上簡化流程、提高工效”的工作方向,主要做好以下幾項工作:一是完善設備技改,酵母車間新增一臺風機,可提高酵母產量10%;抽提物二車間新增一臺濃縮鍋,可增加抽提物產品1000噸;飼料車間新增3臺滾筒干燥機等;二是完善備用電源線路,新增一條35千伏輸電線路及配套系統,確保里彥電廠停機后的電源供給連續性;三是完善制度建設,修訂銷售人員差旅費報銷制度,銷售人員的出差從3月1號起實行釘釘打卡,出差補助將以釘釘打卡為依據。

三、 夯實責任、細化分工,提升內部執行力

公司將根據既定的全年任務目標,逐一分解落實到經理層和各部門工作中去,按照集體領導與個人分工負責相結合、誰主管誰負責、一級抓一級的總體要求,明確任務、細化分工、責任到人,做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格問責,形成人人身上有擔子、人人頭上有指標的工作氛圍,同時將任務目標完成情況與個人薪酬相掛鉤,推動全員自覺主動的把力量匯聚到完成目標任務上來,提升內部執行力。

四、創新思路、多措并舉,提高公司戰斗力

我們將在新一年的工作中,發揮優勢、扭轉劣勢,以創新的工作思路、超前的工作眼光謀劃未來工作,主要采取以下措施:一是優化產品布局,去除附加值低的產品,提高產品利潤率,爭取2021年將毛利率在2020年的基礎上提高3%;二是大力開展對外合作,提高公司創新能力,提升企業品牌價值,2021年公司計劃與南京農大簽訂合作協議,利用高校的技術優勢,結合公司的生產優勢,擴大動物營養產品的開發和生產,2021年抓好兩個省科技項目的驗收,(1)與中國農科院甘薯研究所合作的“加工用高淀粉甘薯新品種的示范及推廣”的驗收,今年推廣2000畝,(2)與江南大學合作的“酵母小肽產品關鍵技術研究及產業化”的驗收;三是持續將銷售工作作為一切工作的主旋律,樹立一切以市場為中心的服務意識;四是減少四金占用,提高資金周轉效率;五是根據原材料價格變化,結合市場需求,及時調整產品銷售價格;這些措施的實施,將有力推動圣琪公司向良性發展的道路上穩步前行。

牛年宜勤,2021年又是“十四五”規劃的開局之年,走進新時代,面對新機遇,需要我們實現新作為,圣琪公司將緊跟宏河集團發展步伐,改革創新謀發展、銳意進取干事業,以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔當,在真抓實干、務實創新上下功夫,全力抓好各項工作,為打造管理規范、運營高效、核心競爭力強的生物高新技術企業而努力奮斗!

 

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